宿州市人力资源和社会保障局2022年度部门项目绩效评价报告

一、项目基本情况

（一）项目概况

     1.项目背景

（1）宿州市人社局人事考试中心根据省考试院部署，承担全市人事考试考务组织工作，指导监督各县、区人事考试工作。确保安全、有序、公平、公正完成公务员及各类专技考试工作。

（2）为储备基层人才，推动基层工作发展，宿州市人社局在近些年来充分贯彻“三支一扶”计划的实施，招募一批优秀的“三支一扶”高校毕业生。并组织慰问“三支一扶”人员，组织开展岗前、在岗期间培训等工作。

2.项目内容

2022年“三支一扶”及公务员、事业职称考试项目内容主要包括：

（1）组织录用公务员笔试、面试，专业技术职称考试，确保各考试考务工作圆满完成。

（2）“三支一扶”人员招募、“三支一扶”岗前培训、“三支一扶”在岗期间培训、新春慰问。

3.资金投入和使用情况

2022年“三支一扶”及公务员、事业职称考试项目共投入资金711万元，主要用于录用公务员笔试、面试、专业技术职称考试、“三支一扶”招募支出，培训支出以及慰问物品的采购。

（二）项目绩效目标

1. 根据省考试院部署，确保安全、有序、公平、公正完成公务员、各类专技考试的工作。本资金用于考试录用公务员笔试、面试、专业技术职称考试，确保各项考试考务工作圆满完成。

2.根据招聘计划完成2022年度“三支一扶”招聘工作，招聘人数达成率达到98%，同时通过岗前培训、在岗期间培训，帮助新招募人员尽快适应岗位，满足上岗条件，帮助在岗人员提高工作水平，维持“三支一扶”高校毕业生队伍的稳定性。

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围

开展此项目的绩效评价对公务员、专技考试和“三支一扶”队伍建设、维稳方面发挥积极作用。通过绩效评价，更好的发挥项目经费的作用，提高项目经费使用的科学性、规范性，提高工作完成率，达成预期绩效目标。

（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法

1.绩效评价原则：客观评价、实事求是。

2.评价指标体系：共分为3级指标分类，一级指标4个，二级指标7个，三级指标30个。

3.评价方法：1.根据完成工作任务和取得工作成绩进行比较研究。2.问卷调查，对服务对象“三支一扶”高校毕业生群体进行满意度调查。

（三）绩效评价工作过程

1.前期准备：完善指标体系，整理取得成效。

2.组织实施：对投入、产出和效果进行全方位评价。

3.分析评价：按照评价标准逐条研判打分。

4.报告出具：据实反应经费绩效情况。

三、综合评价情况及评价结论 

该项目整体发挥的社会效益明显，通过对公务员、事业单位、“三支一扶”队伍的招募、培训、慰问，为我市提供了强有力的人才支撑。不断提高“三支一扶”人员工作水平，提高其服务基层能力，帮助推动我市乡村振兴工作的进程。慰问“三支一扶”人员，有效维持了该队伍的稳定性，更好的为基层工作作出贡献。经评价小组综合分析，自评结果为优。

四、绩效评价指标分析

（一）项目决策情况

本项目实施时间为2022年，由市财政拨款711万元，拨款到位711万元，资金到位率达100%。主要用于公务员、事业单位人员及“三支一扶”人员的招募、培训以及慰问物品的采购。

（二）项目过程情况

本项目共计支出563.54万元，支出率达到79.26%，各项指标均达到预期目标，项目的成效均达到预期效果。项目资金主要用于公务员、事业单位人员、“三支一扶”人员的招募，培训以及慰问物品的采购。为使项目的管理更加规范，根据财务管理内部控制制度，对项目经费管理及开支审批程序等都作出了明确规定，确保做到专款专用。为使项目经费支出更加高效，年初依据项目的申报情况制定了全年的工作计划，确保项目按时、保质、保量执行完成。项目预算的开支严格遵守各项财经纪律及我局财务管理制度，没有出现违规花钱、突击花钱等情况。

（三）项目产出情况

1.为我市提供强有力的人才支撑

2022年，宿州市人社局根据预期要求一是完成考试55场次，其中参考人数107000人次，二是根据招聘计划完成2022年度“三支一扶”招聘工作，引导高校毕业生更好扎根基层、服务基层，为我市基层单位提供强有力的人才支撑。

2.提高了“三支一扶”工作人员工作能力

2022年共开展“三支一扶”岗前培训、在岗期间培训各一场，培训以帮助“三支一扶”新招募人员上岗和提高“三支一扶”在岗人员综合素质为主要内容，达到了提高“三支一扶”高校毕业生服务基层能力的目的。

3.维持了“三支一扶”高校毕业生队伍稳定

在2022年春节到来之际，宿州市人社局组织开展了一场“迎新春 送温暖”“三支一扶”在岗人员新春慰问活动，深入各“三支一扶”人员工作岗位，了解其工作生活情况，为其送去慰问品，有效维持了“三支一扶”高校毕业生队伍的稳定。

（四）项目效益情况

项目预期目标基本达成，通过项目的实施，为我市提供人才支撑，提高公务员、事业单位及“三支一扶”人员的综合素质能力，维护了“三支一扶”高校毕业生队伍的稳定性，达到了项目实施的任务目标和预期成效。

五、主要经验及做法

（一）精心组织、周密安排

对公务员、事业单位人员的招录和“三支一扶”人员的招募、培训、慰问工作，做好前期组织工作，对工作中可能遇到的问题进行分析，做好准备。在工作开展前，了解各单位岗位、人员缺口，制定招募计划，严格把控各个环节时间节点，保障工作有序进行。

（二）做好问卷调查

在考试招募工作和“三支一扶”培训工作完成后，对参与考试以及慰问的“三支一扶”人员进行问卷调查，调查内容包括对考试过程、对“三支一扶”培训课程设置的满意程度、对慰问工作的满意程度。通过问卷调查来发现工作中的不足之处，后续工作的开展中加以改进。

六、存在问题及原因分析

项目绩效自评水平有待进一步提高，绩效自评方案有待进一步完善。

七、有关建议

建议财政部门加强对预算绩效管理的宣传和培训，增加各单位的绩效管理意识和提高绩效管理水平，帮助建立科学有效的绩效评价管理体系。